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管棒廠工序服從助推準(zhǔn)時化交貨
曾波報道 管棒廠自開展“客戶驅(qū)動型工序服從”管理活動以來，本著“提質(zhì)量、保交期”原則，積極開展各項工作，從績效考核、現(xiàn)場目視化管理、問題信息快速反饋、ABC級分類管理、C類物料信息臺賬建立和金屬快速流轉(zhuǎn)制度等多措并舉。并結(jié)合本單位生產(chǎn)實際，制訂了《準(zhǔn)時化交貨工作推進方案》、《準(zhǔn)時化交貨管理規(guī)定》、《產(chǎn)成品交貨期考核辦法》、《管棒廠品種生產(chǎn)周期》等規(guī)定和制度，并要求計劃員根據(jù)生產(chǎn)周期在生產(chǎn)卡片上注明本工序最晚需求時間，生產(chǎn)科在提鑄錠計劃時注明需求鑄錠時間，根據(jù)各工序需求合理組織，對不能如期交貨的，計劃員提前3天以書面形式反饋給生產(chǎn)科長與主管廠長，對鑄錠沒有按期供給的生產(chǎn)科提前3天書面反饋生產(chǎn)部。通過在卡片和看板等目視化方式對物料全程跟蹤反饋，并對計劃員與車間主任、車間生產(chǎn)主任進行分檔考核。
由于采取了以上有效措施，今年一季度，該廠合同準(zhǔn)時化交貨成效顯著，日均合同履約率比2014年提升21%。
