企業(yè)精益管理咨詢——提供企業(yè)精益戰(zhàn)略管理咨詢落地解決方案服務(wù)，企業(yè)值得信賴的精益咨詢顧問(wèn)！
一、課程背景
您是否在工作中會(huì)遇到以下的工作煩惱？
情境1：您正在面臨高庫(kù)存高在制品和現(xiàn)金流不暢？
情境2：您的工廠會(huì)因?yàn)?strong>停工待料而影響交貨期和效率嗎？
情境3：如何構(gòu)建高效的工廠物流管理體系?
情境4：如何搞好產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)與物料控制之配合，杜絕缺貨和積壓?
情境5：如何推行拉動(dòng)式生產(chǎn)和看板管理，有效控制在制品?
情境6：如何實(shí)行倉(cāng)儲(chǔ)、配送與線邊物料一體化，從根本上解決物料帳物不符，物流效率不高等問(wèn)題?
解決您在管理中碰到的如上問(wèn)題，理解精益生產(chǎn)JIT的原理，學(xué)會(huì)Kanban管理與拉動(dòng)技術(shù)。
二、課程設(shè)計(jì)
由在豐田系統(tǒng)訓(xùn)練和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐田的老師授課，傳授正宗的Kanban管理技術(shù)；
以沙盤(pán)演練的模式，觀看豐田Kanban管理影片等多種互動(dòng)教學(xué)方式，讓學(xué)員真正地理解、吸收、學(xué)會(huì)應(yīng)用。
三、課程收益
1) 掌握J(rèn)IT-Kanban流程
2) 熟悉Kanban的計(jì)算方式
3) 掌握Kanban的實(shí)施步驟
4) 熟悉工廠內(nèi)物流改善方法
5) 了解精益JIT準(zhǔn)時(shí)化拉動(dòng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)
四、專家介紹
劉智老師：
豐田電裝(DENSO)TPS精益推進(jìn)室主任，實(shí)戰(zhàn)精益豐富
豐田系統(tǒng)TPS高級(jí)講師，豐田華南區(qū)供應(yīng)商TPS指導(dǎo)老師
國(guó)內(nèi)知名精益生產(chǎn)專家，實(shí)戰(zhàn)派精益生產(chǎn)專業(yè)講師
15年生產(chǎn)制造行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，其中九年專職精益生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)改善的領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，多次赴日學(xué)習(xí)，親受豐田資深專家指 導(dǎo)。在精益工廠構(gòu)建、精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入、Kanban及JIT拉動(dòng)設(shè)計(jì)等領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)豐富。后從事咨詢，親身輔導(dǎo)多家跨國(guó)公司在中國(guó)、香港等地幾十家企業(yè)的精 益培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)，涉及機(jī)械、電子、精密儀器、五金工具，汽車(chē)配件，家用電器，印刷和塑料等多個(gè)行業(yè)。
劉 老師擁有豐田電裝中國(guó)區(qū)TPS高級(jí)培訓(xùn)講師認(rèn)證資格：包括5S、標(biāo)準(zhǔn)化工作、快速換模（SMED）、全員生產(chǎn)制造（TPM）、價(jià)值流繪圖（VSM）、 JIT、物 料拉動(dòng)系統(tǒng)（DMP）、KANBAN拉動(dòng)生產(chǎn)、戰(zhàn)略部署與方針目標(biāo)管理、根本原因評(píng)估與對(duì)策制定流程（5W）、日常管理（DM）、精益T研修等。曾先后為 幾十家企業(yè)提供精益生產(chǎn)項(xiàng)目咨詢服務(wù)，主導(dǎo)10余家不同行業(yè)企業(yè)的精益生產(chǎn)管理，授課人數(shù)超2000人次，為企業(yè)培養(yǎng)了很多的核心改善人材，受到顧客的高 度認(rèn)可。
成功輔導(dǎo)過(guò)精益的公司: 源發(fā)紙品、深圳偉興、恒科電子、匯能達(dá)機(jī)械、嘉輝塑膠、 冠越玩具、展恒玩具、百代塑膠、威兵海綿家具、富坊制衣、益豪時(shí)裝、東方電氣、威的電子、軍湘汽配等。
五、課程內(nèi)容大綱
|
時(shí)間安排 |
課程內(nèi)容 |
|
|
第 1 天 |
早 上 |
8：20-8:40 學(xué)員報(bào)道（注：請(qǐng)勿遲到） |
|
第 1 天 |
上 午 |
第一部分：專家授課、精益Kanban導(dǎo)入 第一章：精益生產(chǎn)系統(tǒng)介紹 1. 為什么要實(shí)施精益生產(chǎn) 2. 精益生產(chǎn)的基本體系構(gòu)架 3. 精益生產(chǎn)體系結(jié)構(gòu) 4. 精益生產(chǎn)的作用 5. 精益生產(chǎn)與傳統(tǒng)批量生產(chǎn)的區(qū)別 6. Kanban看板的來(lái)源與發(fā)展 7. 推式生產(chǎn)和拉式生產(chǎn)的區(qū)別 Ø 觀看影片—無(wú)止境的改善•豐田生產(chǎn)方式 第二章：Kanban看板介紹 1. 看板Kanban的概念 2. 看板Kanban的基本功能 3. 看板Kanban的種類(lèi)
|
|
下 午 |
第三章：看板Kanban的原理與使用的流程 • 領(lǐng)取Kanban的流程與原理 1. 拉動(dòng)材料領(lǐng)取看板觸發(fā)點(diǎn) 2. 領(lǐng)取看板的使用流程 • 生產(chǎn)Kanban的流程與原理 3. 超市 4. 生產(chǎn)看板的使用流程 5. 生產(chǎn)看板與領(lǐng)取看板的關(guān)系 第二部分：精益JIT-Kanban沙盤(pán)演練 • 傳統(tǒng)大批量生產(chǎn)方式的生產(chǎn)演練與浪費(fèi)發(fā)現(xiàn) 1. 傳統(tǒng)生產(chǎn)流程設(shè)計(jì) 2. 角色分配 3. 運(yùn)營(yíng)指標(biāo)核算 4. 財(cái)務(wù)指標(biāo)核算 5. 改善方式的討論 • 看板Kanban的拉動(dòng)式生產(chǎn)與改善 1. 看板拉動(dòng)生產(chǎn)流程設(shè)計(jì) 2. 角色調(diào)整 3. 運(yùn)營(yíng)指標(biāo)核算 4. 財(cái)務(wù)指標(biāo)核算 5. 改善方式的討論 Ø Q&A 互動(dòng)交流 |
|
|
第 2 天 |
上 午 |
第三部分：專家授課、精益Kanban精髓 第四章：看板Kanban計(jì)算方法與技巧 1. 領(lǐng)取Kanban的計(jì)算 2. 領(lǐng)取Kanban的安全量 3. 生產(chǎn)Kanban的計(jì)算 4. 生產(chǎn)Kanban的安全量 5. 看板Kanban計(jì)算的案例 6. 看板Kanban計(jì)算練習(xí) 第五章：精益看板Kanban運(yùn)行條件 1. 5S基礎(chǔ) 2. 看板Kanban與產(chǎn)品一起流動(dòng) 3. 按節(jié)拍時(shí)間生產(chǎn) 4. 均衡化排產(chǎn) 5. 得到保證的質(zhì)量 6. 全面超市化管理 7. 看板Kanban的使用規(guī)則 |
|
下 午 |
第六章：看板Kanban運(yùn)行實(shí)施前的準(zhǔn)備工作 1. 零件規(guī)劃 2. 超市規(guī)劃設(shè)計(jì) 3. 選定超市地址 4. 選擇零件儲(chǔ)存方式和儲(chǔ)存量 5. 計(jì)算庫(kù)存和場(chǎng)地需求 6. 物流路線規(guī)劃 等 第七章：看板Kanban運(yùn)行實(shí)施 1. 生產(chǎn)線上的WIP放置方式規(guī)劃 2. 搬運(yùn)方式規(guī)劃 3. 物料配送時(shí)間計(jì)算 4. 物流配送路線圖 5. 生產(chǎn)看板Kanban流程規(guī)劃 6. 領(lǐng)取看板Kanban流程規(guī)劃 7. 異常發(fā)生時(shí)看板Kanban流程規(guī)劃 Ø PPT動(dòng)畫(huà)展示 Ø Q&A 互動(dòng)交流 |
|
下一篇：最后一頁(yè)
