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7月23日至24日，一場實戰(zhàn)型的精益生產(chǎn)管理知識培訓(xùn)在浙江省某大型制造企業(yè)會議室舉辦，能容納50人的會議室里，端坐著來自企業(yè)的十多位中高層管理者參加了此次精益生產(chǎn)培訓(xùn)。
主講老師：劉智老師，豐田系統(tǒng)精益生產(chǎn)實戰(zhàn)專家，方圓智匯首席咨詢顧問。
培訓(xùn)機構(gòu)：深圳市方圓智匯科技有限公司，深圳百家管理咨詢工作室。
培訓(xùn)時長：2天（6.5H/天）。
培訓(xùn)課題：《VSM價值流分析與實踐》
精益價值流是精益生產(chǎn)/豐田生產(chǎn)模式的一種強力的可視化工具, 它的主要目標是幫助我們確認運營流程中存在的潛在的,對客戶不增值的浪費活動。
精益價值流是任何企業(yè)展開精益改善活動之初的有效工具,既可作為企業(yè)內(nèi)部溝通的工具, 也可作為企業(yè)的精益戰(zhàn)略分析工具。將企業(yè)流程所有相關(guān)的物流,信息流和現(xiàn)金流以圖示的方式加以表達, 有利于企業(yè)了解目標的經(jīng)營現(xiàn)況和未來的經(jīng)營現(xiàn)況。
繪制一副現(xiàn)有系統(tǒng)的整體價值流程圖, 可以讓所有人一致看出流程中的浪費情形, 未來面貌的價值流程圖可顯示期望實現(xiàn)的未來遠景, 并有助于識別出價值流程中最能減少浪費情形的機會。借助它,你可以找到最明顯的，大量的浪費, 并開始著手制定消除浪費的計劃并加以執(zhí)行。
擔(dān)任本次培訓(xùn)主講的劉智老師說：“精益價值流分析是所有企業(yè)展開精益生產(chǎn)之旅的必由之路。VSM價值流分析可以作為企業(yè)的日常改善工具，也是我們企業(yè)實施精益生產(chǎn)指明方向的戰(zhàn)略工具。”
