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組織合理化作業(yè)
物流配送中心內(nèi)合理化作業(yè)的種種主要是借助導(dǎo)人自動化儀器、構(gòu)筑信息系統(tǒng)等手段，力圖做到中心內(nèi)作業(yè)的機(jī)械化、節(jié)省人力資源、簡化訂發(fā)貨作業(yè)、最終降低物流成本，縮短商品在途時間，進(jìn)而真正做到商物分離，使?fàn)I業(yè)人員專心于經(jīng)營活動，提高經(jīng)營績效。
改進(jìn)配送中心作業(yè)
?。?）安排足夠的配送中心，滿足顧客的需要。
?。?）在認(rèn)真考慮顧客服務(wù)水平的前提下，將現(xiàn)有配送據(jù)點盡可能地予以精簡。如果可能應(yīng)引進(jìn)自動化機(jī)械、更新設(shè)備，將舊的配送中心改造成為新的配送中心。
（3）配送中心庫存應(yīng)根據(jù)補(bǔ)充用庫存和訂貨提前期天數(shù)來保持每天配送需要的最下限即可。
?。?）不要把所有品種都放進(jìn)配送中心，只需保留發(fā)貨頻率高、發(fā)貨量大的品種，很少賣出的商品不要放進(jìn)配送中心。
?。?）配送中心的庫存，應(yīng)實行固定位置管理。固定位置管理的好處是便于揀選，放置處所確定，多余的東西擠不進(jìn)來，有利于提高作業(yè)效率，發(fā)貨頻率高的放在外側(cè)，發(fā)貨頻率低的就移到里邊去。
（6）配送中心要充分留出作業(yè)空間。配送中心用以存貨的空間、作業(yè)的空間和過道最好各占1/3.同時，存貨空間也不得超過1/2.
（7）配送中心應(yīng)構(gòu)筑追求最大發(fā)貨效率的作業(yè)系統(tǒng)。為此，應(yīng)積極推行機(jī)械化、自動化，其中，最為關(guān)鍵的是能夠迅速準(zhǔn)確地進(jìn)行揀選作業(yè)。
?。?）為提高配送中心的效率，應(yīng)建立支持作業(yè)的信息系統(tǒng)和支持庫存補(bǔ)充的信息系統(tǒng)。其核心是支持揀選作業(yè)，為提高揀選作業(yè)效率，必須有信息系統(tǒng)支持。同時只有很好地調(diào)控配送和保管兩個領(lǐng)域，才能有效地滿足顧客需要，因此，也必須有協(xié)調(diào)配送中心和庫存中心的信息系統(tǒng)支持。
?。?）為了適應(yīng)顧客小批量、縮短交貨區(qū)間、貨色齊全等要求的銷售戰(zhàn)略考慮，必須對配送中心進(jìn)行改革。最近作為配送中心改革的一環(huán)，采用商業(yè)企業(yè)等系列流通政策的廠家正在積極建設(shè)區(qū)域流通中心。
實施及時化作業(yè)
配送中心及時化作業(yè)是指商品適時、實時和即時地調(diào)配，不超前，不等待。物流配送中心管理的一條基本原則是在適當(dāng)?shù)臅r間，把適當(dāng)?shù)奈锲愤\(yùn)送到適當(dāng)?shù)膱鏊?，實現(xiàn)服務(wù)優(yōu)質(zhì)、庫存準(zhǔn)時、成本低廉和運(yùn)行可靠等工作目標(biāo)。
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