1、生產(chǎn)工序要在生產(chǎn)需要的時候方可進行生產(chǎn)，不得提前，也不能遲后，無需要時就不生產(chǎn)。提前生產(chǎn)就是過量生產(chǎn)，會造成浪費。
2、生產(chǎn)工序要根據(jù)生產(chǎn)需要的數(shù)量進行生產(chǎn)，不能多，也不能少。多生產(chǎn)就會增加在制品，從而引發(fā)種種浪費，掩蓋現(xiàn)有問題。
3、生產(chǎn)工序要生產(chǎn)出所需要的產(chǎn)品或零部件，不能出現(xiàn)差錯。把不需要的產(chǎn)品或零部件生產(chǎn)出來，這無疑是一種浪費。
4、各生產(chǎn)工序要把準時定量生產(chǎn)出來的產(chǎn)品或零部件準確無誤地放在指定位置。
這種“在必要的時刻，生產(chǎn)必要數(shù)量的必要產(chǎn)品”的觀念，可以用“準時化”三個字來表達。臂如，在汽車發(fā)動機裝配線上，上游的機加工工序一定要將總裝配線所需要的各種零部件，在需要的時刻，按需要的數(shù)量生產(chǎn)加工出來，并到達該裝配線上。試想，如果這樣的“準時化生產(chǎn)”能夠在全公司整體實現(xiàn)，則工廠里多余的庫存就會被完全排除，而庫房和倉庫就會成為不必要的設施，倉儲費用就會減少，資本周轉(zhuǎn)率也會隨之提高。但是，要在數(shù)千種零部件生產(chǎn)并裝配產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，實現(xiàn)準時化生產(chǎn)是非常困難的。
