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讓亞馬遜物流+邁向卓越的“精益物流系統(tǒng)”是什么? 發(fā)布時(shí)間:2017-07-01         瀏覽:
在日常的運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)工作過(guò)程中中,我們可能會(huì)經(jīng)常面臨這樣的狀況:
反饋制度冗雜刻板,從發(fā)現(xiàn)問(wèn)題到最終解決問(wèn)題浪費(fèi)了大量時(shí)間;
 
員工素質(zhì)參差不齊,管理不善導(dǎo)致嚴(yán)重影響工作效率;
 
生產(chǎn)過(guò)程中大量的浪費(fèi),導(dǎo)致成本節(jié)節(jié)攀升;
 
空閑貨架無(wú)法利用,場(chǎng)地費(fèi)用大大增加;
……
 

凡此種種,是不是讓人“累覺(jué)不愛(ài)”?其實(shí),為了更好解決這些問(wèn)題,企業(yè)管理者們一直在尋求更適合自身的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)。

 

而在亞馬遜,這套量身定做的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)就是——

 

ACES(Amazon Customer Excellence System)
亞馬遜客戶(hù)卓越運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)
 
 

 

 

什么是“卓越運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)”?
 
 

 

ACES(亞馬遜客戶(hù)卓越運(yùn)營(yíng)系統(tǒng))是基于“精益思想”,并根據(jù)亞馬遜自身的特點(diǎn)以及企業(yè)的目標(biāo)而量身定制并持續(xù)優(yōu)化的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)。而亞馬遜物流+的ACES就是根據(jù)物流行業(yè)變化快、波動(dòng)大、交期短、作業(yè)雜、強(qiáng)度大等特點(diǎn),采用最有效的方法工具而組成的一套行之有效的系統(tǒng)。


說(shuō)到這里,有的朋友可能就要問(wèn)了,那“精益思想”又是什么呢?

 

 

 “精益思想”的起源和含義
 
 

 

精益思想(Lean Thinking)源于20世紀(jì)80年代日本豐田發(fā)明的精益生產(chǎn)(Lean Manufacturing)方式。精益生產(chǎn)是以“少而精”的生產(chǎn)模式代替?zhèn)鹘y(tǒng)的“大規(guī)模”生產(chǎn)模式,精益思想則更進(jìn)一步地從理論的高度歸納了精益生產(chǎn)中所包含的新管理思維,簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),就是以越來(lái)越少的投入——較少的人力、較少的設(shè)備、較短的時(shí)間和較小的場(chǎng)地創(chuàng)造出盡可能多的價(jià)值;同時(shí)也越來(lái)越接近用戶(hù),提供他們真正需要的東西。

 

現(xiàn)在,很多企業(yè)都在日常管理中應(yīng)用了“精益思想”,而其中,亞馬遜將“精益思想”運(yùn)用到公司經(jīng)營(yíng)管理的方方面面,被業(yè)界視為“精益管理”的典范。以亞馬遜物流+為例,在遵循精益思想的基礎(chǔ)上又衍生出了“精益物流系統(tǒng)”。

 

 
精益物流的內(nèi)涵
 
 

 

精益制造的概念給物流及供應(yīng)鏈管理提供了一種新的思維方式,可以說(shuō)所謂精益物流指的就是:通過(guò)消除生產(chǎn)和供應(yīng)過(guò)程中的非增值的浪費(fèi),以減少備貨時(shí)間,提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。

 

它包括以下幾個(gè)方面:

 

? 以客戶(hù)需求為中心,要從客戶(hù)的立場(chǎng),而不是僅從企業(yè)的立場(chǎng)、或一個(gè)功能系統(tǒng)的立場(chǎng),來(lái)確定什么創(chuàng)造價(jià)值、什么不創(chuàng)造價(jià)值。
? 對(duì)價(jià)值鏈中的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造和訂貨等的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析,找出不能提供增值的浪費(fèi)所在。
? 根據(jù)不間斷、不迂回、不倒流、不等待和不出廢品的原則制定創(chuàng)造價(jià)值流的行動(dòng)方案。
? 創(chuàng)造出更多由顧客本身驅(qū)動(dòng)的價(jià)值。
? 一旦發(fā)現(xiàn)有造成浪費(fèi)的環(huán)節(jié)就及時(shí)消除,努力追求完美。
 
亞馬遜物流+嚴(yán)格執(zhí)行“精益物流系統(tǒng)”的管理標(biāo)準(zhǔn),其中一個(gè)重要原因是這種以客戶(hù)為中心、提高效率、節(jié)約成本的思維,與亞馬遜“飛輪理論”的高度契合。

 

 

亞馬遜的“飛輪理論”
 
 

亞馬遜CEO貝索斯認(rèn)為,在亞馬遜的飛輪里,當(dāng)客戶(hù)體驗(yàn)更好的時(shí)候,流量自然會(huì)增加,更多的流量會(huì)吸引賣(mài)家來(lái)網(wǎng)上賣(mài)東西,這樣消費(fèi)者就有了更多更豐富的選品,以及獲得更方便的服務(wù),這也將進(jìn)一步提升客戶(hù)體驗(yàn)。

 

隨著飛輪的不斷成長(zhǎng),亞馬遜的運(yùn)營(yíng)成本會(huì)被分?jǐn)?,成本結(jié)構(gòu)將會(huì)更加合理。豐富的選擇、便利和低價(jià),構(gòu)成了亞馬遜飛輪的三個(gè)支柱。客戶(hù)體驗(yàn)既是出發(fā)點(diǎn),也是終點(diǎn),由此形成良性循環(huán),它推動(dòng)著亞馬遜的高速發(fā)展。

 
基于這個(gè)“飛輪”的概念,亞馬遜物流+要如何做到“精益物流”?那當(dāng)然得從工作量巨大且繁雜的運(yùn)營(yíng)中心做起。

 

 

亞馬遜物流+

基于“精益物流”的運(yùn)營(yíng)中心

 
 

 

在亞馬遜運(yùn)營(yíng)中心,安全是一切的基礎(chǔ),質(zhì)量是至關(guān)重要的一環(huán),有了安全和質(zhì)量,才能為員工和客戶(hù)提供可靠保障。

 

因此,基于質(zhì)量與安全,亞馬遜運(yùn)營(yíng)中心實(shí)施“5S/4M”日常點(diǎn)檢制度。5S指的是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng),而4M指的是人、機(jī)、料、法,相關(guān)內(nèi)容我們?cè)诤罄m(xù)的推送還會(huì)為大家進(jìn)行詳細(xì)介紹。

 

這么多的標(biāo)準(zhǔn)絕不是掛在墻上,隨口說(shuō)說(shuō)而已,因?yàn)閲?yán)格的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和可視化的管理對(duì)于物流行業(yè)來(lái)說(shuō)是最基本的也是最重要的日常管理。

 
除此之外,亞馬遜運(yùn)營(yíng)中心還非常關(guān)注時(shí)效性和問(wèn)題的快速處理。在物流行業(yè),尤其是電商物流,快速處理能力是相當(dāng)重要的,因此在亞馬遜物流+有一種名為“Andon(安燈)”的反應(yīng)系統(tǒng)——一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,庫(kù)房工作人員必須快速地提報(bào)和處理問(wèn)題,在庫(kù)房?jī)?nèi)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是問(wèn)題組必須10秒內(nèi)進(jìn)行響應(yīng),30分鐘內(nèi)處理完畢。——“苛刻”的時(shí)間限制必須嚴(yán)格執(zhí)行,不然一旦問(wèn)題堆積,就會(huì)影響客戶(hù)體驗(yàn)。
 

可是,光有這些就夠了嗎?作為一個(gè)卓越的系統(tǒng),顯然是不足的。

 

參照傳統(tǒng)“精益屋”的兩大支柱:JIT(Just In Time,即準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式)與自?xún)P化,亞馬遜卓越運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)以均衡生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化作為兩大重要支柱,貫穿整個(gè)物流服務(wù)過(guò)程。

 
此外,為了更加有效地持續(xù)改善和落地,亞馬遜結(jié)合自身各種業(yè)務(wù)的特點(diǎn),在PDCA(一種循環(huán)式的管理方法)方法論的基礎(chǔ)上又提出了具有亞馬遜特色的CIC(Continue improvement cycle,即持續(xù)改善循環(huán))。

 

 

亞馬遜模式的“CIC方法論”
 
 
“CIC方法論”要求亞馬遜的每個(gè)員工都要有主人翁精神,在工作中隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,并通過(guò)了解問(wèn)題的根本之后,在不造成浪費(fèi)的基礎(chǔ)上建立更完善的機(jī)制來(lái)解決問(wèn)題。通過(guò)這樣持續(xù)的改善,才能將日常工作不斷的優(yōu)化。
 
當(dāng)然,即便是有這樣持續(xù)改善的管理機(jī)制,我們?nèi)圆桓艺f(shuō)已經(jīng)盡善盡美,因?yàn)樗械倪@一切成功實(shí)施的關(guān)鍵還在于人——
 
如何以員工為中心,關(guān)懷、激勵(lì)員工,讓員工積極參與到日常管理工作中來(lái)?
 
如何培養(yǎng)管理團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力,形成良好的團(tuán)隊(duì)合作氛圍?
 
如何形成持續(xù)的改善文化,促進(jìn)卓越系統(tǒng)的有效運(yùn)作?
……
 
這些問(wèn)題則是我們面臨的最大考驗(yàn),也是整個(gè)系統(tǒng)里的核心。
 
大致介紹完了亞馬遜物流+的精益物流系統(tǒng),有的朋友可能還不明白這一管理系統(tǒng)對(duì)物流業(yè)有什么意義,事實(shí)上,傳統(tǒng)物流企業(yè)目前的管理越來(lái)越難以適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,也導(dǎo)致了物流成本居高不下,而精益物流系統(tǒng)正是優(yōu)化生產(chǎn)的一個(gè)新方向。

 

 

物流企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)
 
 

 

精益物流理論的產(chǎn)生,為傳統(tǒng)物流企業(yè)提供了一種新的發(fā)展思路,也為它們?cè)谛陆?jīng)濟(jì)中生存和發(fā)展提供了機(jī)會(huì)。精益物流理論符合現(xiàn)代物流的發(fā)展趨勢(shì),強(qiáng)調(diào)消除浪費(fèi)、持續(xù)改善,它使得傳統(tǒng)物流企業(yè)的經(jīng)營(yíng)觀念轉(zhuǎn)變?yōu)椋?span style="margin: 0px; padding: 0px; max-width: 100%; box-sizing: border-box; word-wrap: break-word !important; color: rgb(94, 204, 243);">以顧客需求為中心,通過(guò)準(zhǔn)時(shí)化、自動(dòng)化生產(chǎn)不斷追求節(jié)約成本,縮短交期,提高客戶(hù)體驗(yàn)的現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理理念。

可以說(shuō),基于成本和時(shí)間的精益物流服務(wù)將成為物流業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力。