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一般而言，現(xiàn)場(chǎng)必須管理的事項(xiàng)有生產(chǎn)效率、成本降低、生產(chǎn)安全、人員訓(xùn)練、改善活動(dòng)、5S、改進(jìn)員工工作技能、質(zhì)量控制、停線次數(shù)等，概括為以下六大任務(wù)。
提升人員的向心力，維持高昂的士氣。
制訂完善的工作計(jì)劃，執(zhí)行良好的工作方法。
控制工作質(zhì)量，執(zhí)行自主品質(zhì)保證標(biāo)準(zhǔn)，以達(dá)到零缺陷要求。
正確地操作設(shè)備，維持生產(chǎn)作業(yè)零故障。
采取必要措施，保證人員、產(chǎn)品的安全。
節(jié)約物料，杜絕浪費(fèi)，降低成本。
要點(diǎn)提示
現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)從事生產(chǎn)、銷(xiāo)售及研發(fā)等生產(chǎn)增值活動(dòng)的場(chǎng)所。
現(xiàn)場(chǎng)管理，是指為了有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程諸要素進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合，使之有機(jī)結(jié)合達(dá)到一體化，以達(dá)成質(zhì)量?jī)?yōu)良、交貨期可靠、成本低廉、產(chǎn)品適銷(xiāo)對(duì)路的綜合管理。
（1）執(zhí)行每月生產(chǎn)計(jì)劃
①安排作業(yè)人員，使生產(chǎn)流暢。
②訓(xùn)練及協(xié)助作業(yè)人員的工作。
（2）準(zhǔn)備每日的生產(chǎn)活動(dòng)
①點(diǎn)檢機(jī)器設(shè)備、工具、零件和材料。
②執(zhí)行主管所交付的工作任務(wù)。
③啟動(dòng)機(jī)器并確認(rèn)其能運(yùn)作正常。
（3）跟催作業(yè)
①調(diào)查出現(xiàn)異常的原因。
②向主管報(bào)告。
③采取臨時(shí)措施。
④設(shè)計(jì)永久對(duì)策。
⑤依指示協(xié)助主管。
（4）作業(yè)完成后的工作
①準(zhǔn)備下一班工作。如發(fā)現(xiàn)異常，要通知下一班人員。
②確認(rèn)所管轄區(qū)域內(nèi)的每一個(gè)開(kāi)關(guān)均在“關(guān)閉”狀態(tài)下。
③準(zhǔn)備班組日?qǐng)?bào)表。
（5）處理停線事務(wù)
①調(diào)查外部停線事件。
②調(diào)查內(nèi)部停線事件。
③確定原因及采取對(duì)策。
（6）準(zhǔn)備新產(chǎn)品導(dǎo)入生產(chǎn)線
①協(xié)助主管。
②學(xué)習(xí)新產(chǎn)品生產(chǎn)工藝和指導(dǎo)作業(yè)人員正確作業(yè)。
（1）成本改進(jìn)的計(jì)劃
①向主管提出口頭意見(jiàn)及提案改進(jìn)計(jì)劃。
②準(zhǔn)備并提出“成本降低計(jì)劃”進(jìn)度表。
③從事本單位內(nèi)各項(xiàng)改善活動(dòng)的協(xié)調(diào)，并請(qǐng)求其他協(xié)助改善事項(xiàng)（如新工具等）。
④監(jiān)督及跟催“成本降低進(jìn)度表”的進(jìn)展情況。
（2）降低人工成本
①提出構(gòu)想及協(xié)助上司以執(zhí)行人工成本降低的措施。
②監(jiān)督每月工數(shù)降低活動(dòng)事項(xiàng)，并且跟催其進(jìn)展情況。
③若未達(dá)成目標(biāo)，則需研究其原因，并采取相應(yīng)的行動(dòng)。
（3）降低直接成本
①記錄原料、物料耗用量。
②研究原料、物料用量增加的真正原因及其對(duì)策。
③監(jiān)督原料、物料實(shí)際耗用量與計(jì)劃耗用量的差異。
④將超過(guò)原計(jì)劃耗用量的原因及采取相應(yīng)的對(duì)策寫(xiě)出提案。
（4）節(jié)約能源
①確定有否任何泄漏之處，如氣壓、供水等，并采取措施阻止泄漏。
②在確定之后，再?zèng)Q定是否由自己來(lái)處置或?qū)で笏藚f(xié)助。
③監(jiān)督作業(yè)人員在設(shè)備使用完后隨手關(guān)閉電源。
（5）日常改進(jìn)事務(wù)
①改善的準(zhǔn)備。
②準(zhǔn)備監(jiān)督工數(shù)改善的活動(dòng)事項(xiàng)。
③依據(jù)問(wèn)題的狀況，給予改善活動(dòng)的指示。
④協(xié)助主管指導(dǎo)班組人員改善工作。
（6）其他
①與班組人員舉行會(huì)議，說(shuō)明成本降低的成果。
②把握每一個(gè)機(jī)會(huì)，以強(qiáng)化每一個(gè)作業(yè)人員的成本意識(shí)。
（1）維持和改進(jìn)質(zhì)量水平
①對(duì)組內(nèi)成員說(shuō)明清楚質(zhì)量現(xiàn)狀水平、將要達(dá)到的目標(biāo)及相應(yīng)的要求。
②監(jiān)督及控制流程的質(zhì)量輸入信息。
③分析原因，以及采取相應(yīng)的對(duì)策。
（2）堅(jiān)決貫徹“質(zhì)量是制造出來(lái)的”的信念
①檢查每日生產(chǎn)的第一個(gè)和最后一個(gè)產(chǎn)品。
②執(zhí)行定期檢查，以防止不合格品發(fā)生。
③監(jiān)督作業(yè)人員是否遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工作。
（3）發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格時(shí)，能采取相應(yīng)的對(duì)策
①屬于內(nèi)部造成的不合格品，要修理好，并向主管報(bào)告及提出建議與對(duì)策。
②屬于外部造成的不合格品，向主管報(bào)告，并請(qǐng)求修理的指示。
（4）其他與組內(nèi)成員每日開(kāi)會(huì)，告知有關(guān)質(zhì)量的問(wèn)題，并加以討論，同時(shí)還要評(píng)估組員的質(zhì)量認(rèn)知水準(zhǔn)。
①認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)制度，對(duì)違反工藝操作規(guī)程及安全生產(chǎn)規(guī)程的行為加以制止，直至停止其工作。
②做好本班組的安全運(yùn)行工作，杜絕重大人身、設(shè)備、火災(zāi)、爆炸事故，并減少一般事故。
③一旦發(fā)生事故立即組織搶救，采取果斷措施，防止事故擴(kuò)大，并向有關(guān)部門(mén)報(bào)告。
④展開(kāi)事故調(diào)查，進(jìn)行事故分析，吸取教訓(xùn)。要點(diǎn)提示班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理的四大職責(zé)包括生產(chǎn)、成本、質(zhì)量及安全。
有權(quán)代表車(chē)間（班組）與企業(yè)有關(guān)單位聯(lián)系生產(chǎn)工作。
有權(quán)拒絕使用不合格的原料、物料，但經(jīng)總工程師批示的，應(yīng)按批示執(zhí)行。
在用設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，有權(quán)決定換用備用設(shè)備。
在崗位操作所允許的范圍內(nèi)，并征得調(diào)度同意后，有權(quán)決定設(shè)備負(fù)荷的升降。
有權(quán)拒絕抽調(diào)在班人員從事其他活動(dòng)。
生產(chǎn)中出現(xiàn)異?，F(xiàn)象，有權(quán)建議停車(chē)處理，經(jīng)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)或調(diào)度同意后，按上級(jí)指示執(zhí)行。
有權(quán)臨時(shí)調(diào)整本輪班的操作人員。
有權(quán)檢查、督促各崗位工作，有權(quán)制止違章作業(yè)。
對(duì)本班組人員，有權(quán)按規(guī)定批準(zhǔn)假期。
①對(duì)操作人員具有下列情況之一者，有權(quán)提出處理意見(jiàn)，并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理：違章作業(yè)不聽(tīng)勸阻者，不服從調(diào)動(dòng)者，班前喝酒者，因病可能發(fā)生事故者。
②有權(quán)向車(chē)間提出獎(jiǎng)懲本班組人員的建議。
有權(quán)召集本班組人員開(kāi)會(huì)或組織活動(dòng)。
①有權(quán)制止無(wú)正當(dāng)手續(xù)的人員進(jìn)入車(chē)間。
②在車(chē)間范圍內(nèi)，有權(quán)制止亂動(dòng)設(shè)備的行為。
③有權(quán)拒絕各種違反規(guī)定的要求和指令。
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