首先，影響各環(huán)節(jié)生產計劃的因素有很多，要考慮這些因素做到各工序都按照“準時化生產”要求進行生產有很大難度。通常，造成生產計劃出現(xiàn)變化的因素主要有預測誤差、管理失誤、次品返工、設備故障、出勤波動等。
其次，各生產環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，一環(huán)出錯，就有可能造成整個生產線的連鎖反應。如果上述某一些因素導致某一道工序發(fā)生問題，那么由于連鎖反應必然會引起下一道工序出現(xiàn)停工待料。這時，不管主觀上是否愿意，這種連鎖反應勢必造成生產線的停工或生產計劃的改變。如果對這種狀況置之不理，各道工序仍按照生產計劃進行，必然會造成生產線上各道工序之間的脫節(jié)。其結果是，一方面會發(fā)生某些零件短缺，另一方面?zhèn)}庫中卻堆放著成堆的用不著或不急用的零件。這樣一來，生產效率就會降低，最終導致企業(yè)效益下降。
最后，在生產現(xiàn)場，無法區(qū)別生產情況是處于正常狀態(tài)還是處于異常狀態(tài)。這就常常會出現(xiàn)對異常狀態(tài)處理不及時，或某一生產線因人手太多而生產過量造成無法及時改進的局面。
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