5M1E變化點(diǎn)管理（人、機(jī)器、物料、方法、環(huán)境、計(jì)測(cè)）實(shí)例
發(fā)布時(shí)間：2022-11-09 瀏覽： 次
5M1E變化點(diǎn)管理（人、機(jī)器、物料、方法、環(huán)境、計(jì)測(cè)）實(shí)例
Written by 方圓智匯-精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)公司培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
5M1E變化點(diǎn)管理變化點(diǎn)定義：
變化………不一樣謂之變化
點(diǎn) ………關(guān)鍵的地方
變化點(diǎn)管理：當(dāng)關(guān)鍵地方發(fā)生不同狀況時(shí)的管理措施
制造過(guò)程中5M1E變化點(diǎn)的定義：
制造全過(guò)程中由于各種原因在人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)等因素變化點(diǎn)管理（5M1E）上出現(xiàn)的變化，均稱(chēng)之為變化點(diǎn)（Change Point）
5M1E變化點(diǎn)的控制：
當(dāng)變化發(fā)生時(shí)，需要通過(guò)有效的控制手段來(lái)保證安全、正常生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量，其關(guān)鍵在于在什么時(shí)間、由誰(shuí)、采取何種措施，以及怎樣保證措施正確有效的實(shí)施
涉及范圍：
貫穿產(chǎn)品制造主線的整個(gè)周期，包括設(shè)計(jì)變更、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)物流、生產(chǎn)制造、成品發(fā)運(yùn)交付等一系列的過(guò)程
5M1E變化點(diǎn)管理活動(dòng)步驟：
1.活動(dòng)推進(jìn)日程作成
2.觀念說(shuō)明及推進(jìn)方式教育
3. 職制的確認(rèn)項(xiàng)目List作成 (人、機(jī)、料、法；變化登錄表)
4.工程各項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要領(lǐng)作成
5.多能工訓(xùn)練狀況表
5M1E變化點(diǎn)管理日程計(jì)劃
5M1E變化點(diǎn)管理活動(dòng)重點(diǎn)
2. 變化點(diǎn)管理看板必須以『班』為活動(dòng)單位。
3. 職制的確認(rèn)項(xiàng)目與確認(rèn)實(shí)績(jī)必須揭示并落實(shí)去執(zhí)行。
4. 變化點(diǎn)管理活動(dòng)的定義：當(dāng)人、事、物在作切換時(shí)如何管理。
5. 變化點(diǎn)管理活動(dòng)的發(fā)想：調(diào)查出的真因只是『點(diǎn)』改善但要如何擴(kuò)大成為『面』的活動(dòng)。
6. 變化點(diǎn)管理活動(dòng)的要訣：人、機(jī)、料、法的變化首重以人的變化為管理之基礎(chǔ)。
5M1E變化點(diǎn)管理職制的確認(rèn)點(diǎn)檢表
5M1E變化點(diǎn)管理工程作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要領(lǐng)作成
5M1E變化點(diǎn)管理多能工訓(xùn)練狀況表
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