現(xiàn)場(chǎng)目視化管理與班組看板設(shè)計(jì)
發(fā)布時(shí)間：2022-11-08 瀏覽： 次
現(xiàn)場(chǎng)目視化管理與班組看板設(shè)計(jì)
Written by 方圓智匯-精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)公司培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
一、為何要推行目視化管理
目視化管理的定義：
VM(Visual Management)目視化管理
基本定義：一眼即知的管理。
借著眼睛視察（目視）而能看出異常所在。
在工作現(xiàn)場(chǎng)中發(fā)生的問(wèn)題點(diǎn)、異常、浪費(fèi)等，使其成為一目了然的狀態(tài)“塑造一目了然的工作場(chǎng)所”。
各種管理資料與網(wǎng)絡(luò)課程讓我了解到，目視化管理是現(xiàn)場(chǎng)管理中最直觀、最有效的管理工具，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，重要的是能夠靈活、迅速、準(zhǔn)確地應(yīng)對(duì)環(huán)境的變化。目視化管理就是一種投入最小、效果最大的改善工具,它可以實(shí)時(shí)掌握異常并進(jìn)行預(yù)防管理。
市場(chǎng)對(duì)成本的苛求，促使企業(yè)一定要在管理上下苦功
二、目視化管理的目的何在
目視化管理的目的：
1. 質(zhì)量的維持和提高
2. 成本的維持和降低
3. 確保交期，以及縮短生產(chǎn)周期，消減在庫(kù)等
4. 安全生產(chǎn)的保證，環(huán)境的改善
5. 現(xiàn)場(chǎng)5s的維持和提高
具體表現(xiàn)：
1、盡早采取對(duì)策
2、提醒當(dāng)事人及相關(guān)人員
3、掀起競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)
4、容易獲得改善的建議與協(xié)助
三、目視化在企業(yè)管理中的作用和意義
目視化管理的3大作用：
1. 異常和問(wèn)題點(diǎn)的暴露
2. 誤判斷，誤操作，不注意，錯(cuò)覺(jué)，忘卻等的防止
3. 管理的效率化，強(qiáng)勢(shì)宣傳形成改善意識(shí),保優(yōu)貶劣營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)氛圍。
目視化管理的特點(diǎn)：
視覺(jué)化——大家都看得見(jiàn)
公開(kāi)化——自主管理，控制
普通化——員工、領(lǐng)導(dǎo)、同事相互交流
四、目視化的有效載體“看板”
看板與目視化的關(guān)系：目視化管理是以看板為載體
看板的主要類(lèi)型：
五、看板的分類(lèi)、作用、在企業(yè)中的應(yīng)用方法
看板定義：最簡(jiǎn)單的圖形、符號(hào)或文字；最明顯的位置；最廉價(jià)的傳遞信息的方式
看板的作用：
1. 問(wèn)題或異常的顯現(xiàn)化
2. 信息能快速而正確的傳遞
3. 預(yù)防管理
4. 能發(fā)揮激勵(lì)的作用
5. 提高企業(yè)形象
看板的種類(lèi)和展示方法：
目視化看板種類(lèi)的案例展示：
六、我們?nèi)绾瓮七M(jìn)目視化管理
管理看板的要素：
生產(chǎn)管理之PQCDSM
P：Productive：生產(chǎn)效率
Q：Quality：質(zhì)量和品質(zhì)
C：Cost：成本
D：Delivery：交期，也就是生產(chǎn)管理中的時(shí)間管理與控制
S：SafeTy：安全生產(chǎn)管理
M：Morale：?jiǎn)T工士氣，實(shí)際上就是人的管理
生產(chǎn)管理不論如何進(jìn)行，目的都在于能夠讓以上的六個(gè)方面發(fā)揮作用，企業(yè)也得到了發(fā)展。
管理看板上的內(nèi)容項(xiàng)目：
管理看板的要求一：設(shè)計(jì)合理、容易維護(hù)
版面、欄目采用線條或圖文分割，
大方而又條理清晰；
主次分明，突出重點(diǎn)；
采用透明膠套或框定位，更換方便；
活用電腦設(shè)計(jì)，容易更新。
管理看板的要求二：動(dòng)態(tài)管理、一目了然
管理人員、更換周期要明確；
選擇員工關(guān)心的信息、項(xiàng)目；
動(dòng)態(tài)信息以目標(biāo)設(shè)計(jì)進(jìn)度為主線；
用量化的數(shù)據(jù)、圖形，形象的說(shuō)明問(wèn)題。
管理看板的要求三：內(nèi)容豐富、引人注意
體現(xiàn)全員參與；
采用卡通、動(dòng)漫形式、版面活躍；
