加強團(tuán)隊建設(shè)，打造精益高效的團(tuán)隊

精益生產(chǎn)的立足點是企業(yè)的最小單位——團(tuán)隊。只有充分利用團(tuán)隊中的現(xiàn)場管理工具，才能將團(tuán)隊建設(shè)成為一個標(biāo)準(zhǔn)化的最低組織單元。通過使用現(xiàn)場管理工具，可以全面提高團(tuán)隊的產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、交貨時間、安全和勞動情緒。

加強現(xiàn)場5S管理，提高員工5S意識

5S是指整理、整頓、清掃、清潔、和素養(yǎng)。它是現(xiàn)場管理的重要組成部分，也是其他管理活動的基礎(chǔ)。一是加強對團(tuán)隊成員5S的教育和指導(dǎo)，讓員工了解5S的內(nèi)涵。然后，通過5S標(biāo)準(zhǔn)的制定，不斷強化員工的標(biāo)準(zhǔn)意識并有效實施。

加強組織考核提高團(tuán)隊運作能力

團(tuán)隊管理是企業(yè)最基本的管理工作。為有效開展團(tuán)隊能力建設(shè)和管理七大任務(wù)，提高團(tuán)隊管理水平，需要明確團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的任命和管理，確定團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)、安全員和現(xiàn)場管理員五名成員的職能職責(zé)，明確工作條件、選拔和培訓(xùn)、考核，隊長的激勵、退出等機制，規(guī)范隊長的選拔流程和標(biāo)準(zhǔn)，建立后備隊長基地，充分發(fā)揮隊長作為“領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)者”的作用。實施星級團(tuán)隊考核流程和標(biāo)準(zhǔn)，明確團(tuán)隊職責(zé)和分工，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核團(tuán)隊運作，有效推動了團(tuán)隊sqcdpme七項任務(wù)的深入實施，有效推動了精益生產(chǎn)在團(tuán)隊中的實施。

標(biāo)準(zhǔn)化的班前會議，確保無缺陷地開始輪班

以班前會為出發(fā)點，規(guī)范班前會的形式和內(nèi)容，深化班前會各種管理工具的應(yīng)用。班前會前，班組成員對設(shè)備進(jìn)行點檢，清理異常情況，及時準(zhǔn)確填寫《設(shè)備點檢表》，完成信息交接。班組長應(yīng)嚴(yán)格按照《分層例會管理辦法》中“八步走”的要求，定期、定點、專人召開班前會，宣布重要事項，下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，安全員、質(zhì)量員、現(xiàn)場管理員分別匯報安全情況，質(zhì)量和現(xiàn)場5S條件，提高員工的安全操作意識和嚴(yán)格的質(zhì)量控制，確保各項工作的準(zhǔn)確性，為完美交接班提供有力保障。

實施TPM管理，提高設(shè)備運行效率

全員生產(chǎn)和維護(hù)（TPM）通過面向設(shè)備的運行和管理，實現(xiàn)現(xiàn)有設(shè)備的最大化應(yīng)用。首先，對班組進(jìn)行TPM培訓(xùn)，制定TPM管理提升方案，建立TPM體系框架，并以班組a級設(shè)備為試點。通過標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布和培訓(xùn)，制定并實施了a類設(shè)備點檢標(biāo)準(zhǔn)、維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、操作標(biāo)準(zhǔn)、潤滑標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)操作規(guī)程，夯實了a類設(shè)備自主維護(hù)和點檢的理論和技術(shù)基礎(chǔ)，提高設(shè)備專業(yè)維修的效率和質(zhì)量。通過設(shè)定a級設(shè)備完好率、a級設(shè)備利用率、MTBF、MTTR等目標(biāo)值，定期對指標(biāo)進(jìn)行收集、整理、分析和應(yīng)用，保持設(shè)備管理各項指標(biāo)的持續(xù)改進(jìn)，不斷提高設(shè)備利用率，確保完成繁重的生產(chǎn)任務(wù)。

加強點滴教育提高設(shè)備維修能力

公司應(yīng)制定單點教育管理規(guī)定，充分利用班前會開展逐點教育（OPL）活動，重點關(guān)注團(tuán)隊成員存在的問題，包括點檢方法和設(shè)備故障問題，并由能更好解決問題和處理故障的人員進(jìn)行解釋，逐步普及設(shè)備維護(hù)管理知識，增強員工的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)意識，提高設(shè)備維護(hù)能力，同時達(dá)到信息資源共享、經(jīng)驗積累和教育的目的。

開展體感訓(xùn)練，強化安全操作意識

軀體感覺訓(xùn)練是提高員工安全素質(zhì)最直接的途徑。組長應(yīng)定期組織組員進(jìn)行體感訓(xùn)練，提高員工的安全操作意識，掌握安全操作規(guī)程和技能。通過體感訓(xùn)練，員工可以增強對事故現(xiàn)場的直覺和個人體驗，親身體驗事故的全過程、事故結(jié)果和受害方令人震驚的悲劇。事故往往是人為因素造成的。他們不重視小的、習(xí)慣性的危險行為，導(dǎo)致事故的發(fā)生，給自己和他人造成痛苦的傷害，甚至造成無法彌補的代價。通過體育鍛煉，加深了員工對安全重要性的認(rèn)識，提高了他們的安全技能。

精益實施應(yīng)以團(tuán)隊建設(shè)為載體，加強精益理論的培訓(xùn)和指導(dǎo)，積極實踐，深入推動各種精益工具在團(tuán)隊中的應(yīng)用，從而有效保障精益的實施。