企業(yè)精益管理咨詢(xún)——提供企業(yè)精益戰(zhàn)略管理咨詢(xún)落地解決方案服務(wù)，企業(yè)值得信賴(lài)的精益咨詢(xún)顧問(wèn)！
培訓(xùn)前言
Lean production system
您每天為生產(chǎn)切換和設(shè)備調(diào)試而煩惱嗎？
緊急訂單頻繁發(fā)生怎么辦？
小批量訂單成本高不敢接怎么辦？
加班多人手不足怎么辦？
熟練員工流失為什么？
流水線無(wú)法靈活應(yīng)對(duì)的問(wèn)題如何解決？
當(dāng)今世界已告別大批量生產(chǎn)的時(shí)代，企業(yè)被要求“能賣(mài)的東西要趁早制造出來(lái)”。
因此如何減少庫(kù)存，縮短生產(chǎn)周期時(shí)間，降低成本，減少浪費(fèi)，保證質(zhì)量和交貨期，滿(mǎn)足顧客的要求，以形成企業(yè)能保持長(zhǎng)盛不衰的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是擺在新時(shí)期所有制造業(yè)面前的難題。
Cell生產(chǎn)方式在上世紀(jì)90年代 被戴爾計(jì)算機(jī)、松下電器、佳能公司、奧林巴斯、理光公司廣泛采用。取得了供貨周期縮短70％、人員消減40％、生產(chǎn)線縮短65％的成績(jī)，這種被西方企業(yè)稱(chēng) 作“看不見(jiàn)傳送帶”的生產(chǎn)方式消除了大量生產(chǎn)浪費(fèi)，使全員意識(shí)革新，充滿(mǎn)活力，從而為企業(yè)發(fā)展搶得先機(jī)。
本課程結(jié)合實(shí)際案例為學(xué)員提供系統(tǒng)的單元生產(chǎn)所涉及到的知識(shí)點(diǎn)、方法、工具、技巧；通過(guò)對(duì)單元制造過(guò)程的講解，幫助學(xué)員學(xué)會(huì)實(shí)施單元制造的步驟；通過(guò)課堂演練，幫助學(xué)員融會(huì)貫通單元制造的知識(shí)與方法，幫助企業(yè)探索一條應(yīng)對(duì)小批量多品種訂單的生產(chǎn)方式。幫助企業(yè)提升應(yīng)變能力，贏得客戶(hù)的滿(mǎn)意度。
課程目標(biāo)
Lean production system
讓您體驗(yàn)見(jiàn)證單元生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善；
明白單元生產(chǎn)與精益生產(chǎn)的關(guān)系；
深刻了解生產(chǎn)方式的變化；
掌握單元生產(chǎn)的方法；
學(xué)習(xí)單元生產(chǎn)的流程與步驟；
解決單元生產(chǎn)中的難題；
幫助企業(yè)梳理適合的生產(chǎn)方式，提高柔性和應(yīng)變能力。
提高生產(chǎn)管理及生產(chǎn)技術(shù)人員的成本意識(shí)和控制成本的實(shí)戰(zhàn)能力；
透過(guò)案例提高管理干部的制程分析能力；
提升現(xiàn)場(chǎng)人員的計(jì)劃流程及跟進(jìn)技巧，壓縮庫(kù)存和生產(chǎn)周期，改善各項(xiàng)管理指標(biāo)。
課程信息
Lean production system
適合對(duì)象：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中層管理者、一線生產(chǎn)管理者、精益實(shí)施人員、IE 改善工程師等相關(guān)從業(yè)者
課程時(shí)間：2天
主講老師：劉智老師 豐田系精益實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
授課方式：理論講解+案例分析+課堂練習(xí)+錄像學(xué)習(xí)+討論分享+現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答+課后指導(dǎo)
授課語(yǔ)言：普通話授課，中文講義
課程安排
Lean production system
▌第一部份：Cell production line 介紹
1、Cell生產(chǎn)方式“生產(chǎn)制造的新潮流”
2、Cell生產(chǎn)方式的定義
3、Cell生產(chǎn)與流水線生產(chǎn)的優(yōu)缺點(diǎn)
4、單元生產(chǎn)如何通過(guò)減少庫(kù)存從而縮短生產(chǎn)周期
▌第二部份：Cell Line的形態(tài)
1、單元生產(chǎn)線的類(lèi)型
①屋臺(tái)式
②逐兔式
③分割式
④復(fù)合式
2、Cell Line的應(yīng)用
▌第三部分：Cell Line需要我們意識(shí)變革
1、Cell line為什么在豐田能應(yīng)用自如？
2、TOYOTA way
3、精益之根
▌第四部分：設(shè)計(jì)單元生產(chǎn)線的23原則
1、工治具的布置
2、流動(dòng)
3、設(shè)備的設(shè)置
4、物流的供應(yīng)
5、品質(zhì)內(nèi)建等等……
▌第五部分：實(shí)施單元生產(chǎn)線的步驟
1、把握現(xiàn)狀
①PQ分析
②產(chǎn)品族矩陣
③標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
④工程圖
⑤產(chǎn)能負(fù)荷分析表
⑥生產(chǎn)節(jié)拍
2、標(biāo)準(zhǔn)WIP設(shè)置
3、生產(chǎn)線平衡改善
①裝配型生產(chǎn)線平衡
②機(jī)加型生產(chǎn)線平衡
③布局
④標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書(shū)
▌第六部份：Cell Line的作業(yè)改善
1、操作分析
①人機(jī)操作分析
②聯(lián)合操作分析
2、動(dòng)作分析
①動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則
②動(dòng)作改善分享
▌第七部分：Cell Line的物流改善
1、工廠的精益內(nèi)物流
2、物流的道具---看板的來(lái)源與發(fā)展
3、看板的概念與功能
4、看板的種類(lèi)
5、看板的運(yùn)行條件
▌第八部份：低成本自動(dòng)化的改善
1、LCIA基礎(chǔ)知識(shí)
①LCIA低成本自?xún)P化誕生與定義
②LCIA低成本自?xún)P化6大優(yōu)勢(shì)和8大目的
③LCIA低成本自?xún)P化對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義
2、LCIA改善分享
講師介紹
Lean production system
方圓智匯精益總監(jiān) 首席顧問(wèn)講師
低成本智造學(xué)院創(chuàng)始人
精益低成本智造體系構(gòu)建者
國(guó)際精益學(xué)院高級(jí)講師
國(guó)家注冊(cè)勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)師
曾任豐田電裝TPS推進(jìn)負(fù)責(zé)人
日企華南地區(qū)TPS學(xué)習(xí)會(huì)推進(jìn)者
豐田供應(yīng)商TPS主要組織和推進(jìn)責(zé)任人
20年生產(chǎn)制造行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，其中11年專(zhuān)職精益生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)改善的領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。親身輔導(dǎo)過(guò)多家跨國(guó)公司在中國(guó)、香港等地幾十家企業(yè)的精益培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)，涉及機(jī)械、電子、精密儀器、五金工具，汽車(chē)配件，家用電器，印刷和塑料等多個(gè)行業(yè)。
曾任：豐田電裝( DENSO)精益改善部門(mén)負(fù)責(zé)人，豐田電裝( DENSO) 廣州區(qū)豐田生產(chǎn)方式及豐田供應(yīng)商高級(jí)培訓(xùn)講師。電裝（DENSO）是豐田1949年發(fā)展需要設(shè)立的子公司，是世界最大的汽配公司，是唯一一家在精益生產(chǎn)方式上可以與豐田媲美甚至在部分領(lǐng)域超過(guò)豐田的公司，DENSO自1949年成立至今，開(kāi)發(fā)自己的精益管理系統(tǒng)，實(shí)施精益。先進(jìn)的、與地方特色相結(jié)合的精益管理體系，保證高品質(zhì)低成本的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是DENSO一直保持世界500強(qiáng)，在全球各地設(shè)立工廠而成功實(shí)施精益的重要所在。
擁有豐田電裝中國(guó)區(qū)TPS高級(jí)培訓(xùn)講師認(rèn)證資格：包括5S、標(biāo)準(zhǔn)化工作、快速換模（SMED）、全員生產(chǎn)制造（TPM）、價(jià)值流繪圖（VSM）、JIT、物料拉動(dòng)系統(tǒng)（DMP）、KANBAN拉動(dòng)生產(chǎn)、戰(zhàn)略部署與方針目標(biāo)管理、根本原因評(píng)估與對(duì)策制定流程（5W）、精益T研修等。
曾先后為近百家企業(yè)提供精益生產(chǎn)項(xiàng)目咨詢(xún)服務(wù)，主導(dǎo)50余家不同行業(yè)企業(yè)的精益生產(chǎn)項(xiàng)目，授課人數(shù)超5000人次，為企業(yè)培養(yǎng)了很多的核心改善人材，受到顧客的高度認(rèn)可。成功輔導(dǎo)過(guò)的部分客戶(hù): 福耀玻璃、比亞迪電子、博創(chuàng)機(jī)械、博勵(lì)圖鞋業(yè)、源發(fā)紙品、艾利包裝印刷、深圳偉興、 恒科電子、匯能達(dá)機(jī)械、嘉輝塑膠、冠越玩具、星源電子、百代塑膠、威兵海綿家具、富坊制衣、益豪時(shí)裝、東方電氣、威的電子等。
往期課程精選
Lean production system
往期授課企業(yè)
一汽大眾、東風(fēng)汽車(chē)、東風(fēng)日產(chǎn)、比亞迪、廣州電裝、博世、福耀集團(tuán)、佛山東陽(yáng)、上海保隆、雙英集團(tuán)、長(zhǎng)春亞大、河北亞大、株洲中車(chē)、常州秀田、精彩汽車(chē)、鼎程電子、博超汽車(chē)、百德汽車(chē)、華楷麥爾、優(yōu)耐特
格力電器、惠而浦、萬(wàn)家樂(lè)、TCL、火星人
凱杰生物、東品美容、衛(wèi)特新康泰來(lái)、先健科技、上海全安、邁瑞生物
航嘉馳源、宏發(fā)電力、和而泰、九江恒通、長(zhǎng)嶺電子、中洲電氣、金銳顯、槿弘電子、康冠科技、德普精密、東魔科技、仁豐電子、強(qiáng)大電路、瑞的電子、昊陽(yáng)天宇、代傲電子、南方電力、瑞宏精密、京信通信、豐修科技、東芝信息、華陽(yáng)集團(tuán)、特性通訊、毅昌科技、買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)信息科技
美杰斯、歐恩半導(dǎo)體、帝宇電子
萬(wàn)代玩具、萬(wàn)杰成禮品、大亮彩塑膠、金旸實(shí)業(yè)、匯景塑膠、江蘇達(dá)科
旺盈印刷、新強(qiáng)印刷、雅圖仕印刷、沃頓印刷、華彩包裝
威迪亞衛(wèi)浴、喬登衛(wèi)浴
誼瑞貨架、金馬科技、金山電線電纜、鑫田標(biāo)準(zhǔn)件、永銳實(shí)業(yè)、創(chuàng)機(jī)電業(yè)、和進(jìn)食品制罐、富桂精密、亮彩染料
帥普運(yùn)動(dòng)、安踏體育、誠(chéng)展鞋業(yè)
昆運(yùn)壓紋制版、奇亞園林工具、珀源能源材料、日立電梯
忠意食品、良品鋪?zhàn)?/p>
中國(guó)郵政、科陸智慧、綠創(chuàng)國(guó)貿(mào)、宏達(dá)物流、萬(wàn)華碼頭、廣藥物流……
課程聯(lián)絡(luò)
Lean production system
聯(lián)系人：李老師（課程助理）
聯(lián)系電話：19924934586（微信同號(hào)）
聯(lián)系郵箱：liqd@clcim.com
培訓(xùn)機(jī)構(gòu)：深圳市方圓智匯科技有限公司
主營(yíng)業(yè)務(wù)：精益生產(chǎn)咨詢(xún)輔導(dǎo)、企業(yè)培訓(xùn)、標(biāo)桿研修、精益培訓(xùn)道場(chǎng)建設(shè)
機(jī)構(gòu)網(wǎng)址：m.zohq.cn
機(jī)構(gòu)地址：深圳市寶安區(qū)福海街道彤鑫科技大廈
