企業(yè)精益管理咨詢(xún)——提供企業(yè)精益戰(zhàn)略管理咨詢(xún)落地解決方案服務(wù)，企業(yè)值得信賴(lài)的精益咨詢(xún)顧問(wèn)！
培訓(xùn)前言
Lean production system
廉價(jià)的勞動(dòng)力將慢慢退出歷史。提高勞動(dòng)者工資收入，增加勞動(dòng)者工資在成本中的比例是目前和未來(lái)必然的趨勢(shì)。還有物美價(jià)廉也是所有顧客永遠(yuǎn)要求。
各企業(yè)管理者，每天都尋找如何以最低成本來(lái)實(shí)現(xiàn)顧客價(jià)值最大化。工業(yè)工程(IE)技術(shù)無(wú)疑是幫助我們最好辦法之一。
本次課程由豐田系精益實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家從精益視角談IE，優(yōu)秀案例一 一講解，學(xué)習(xí)世界500強(qiáng)的IE技術(shù)，掌握現(xiàn)場(chǎng)效率改善方法與技巧，傳授學(xué)員一周時(shí)間提升30%現(xiàn)場(chǎng)效率的改善技巧。
課程目標(biāo)
Lean production system
從企業(yè)生存和發(fā)展角度認(rèn)識(shí)現(xiàn)代（工業(yè)工程(IE)）的本質(zhì)及發(fā)展歷史。
掌握什么是有價(jià)值的事，如何識(shí)別無(wú)價(jià)值的過(guò)程和業(yè)務(wù)。
掌握如何識(shí)別、分析和改善制造業(yè)中常見(jiàn)的八大浪費(fèi)。
掌握程序、動(dòng)作、時(shí)間分析和改善。
掌握如何消除生產(chǎn)線(xiàn)的不平衡的損失。
掌握如何快速切換生產(chǎn)線(xiàn)和產(chǎn)品（SMED），大大縮短換線(xiàn)時(shí)間。
課程信息
Lean production system
適合對(duì)象：企業(yè)中高層管理者、生產(chǎn)管理者、一線(xiàn)班組長(zhǎng)、精益推進(jìn)成員、IE改善推進(jìn)者及其它感興趣的人士
課程時(shí)間：2天
主講老師：劉智老師 豐田系精益實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家 精益高級(jí)講師
授課方式：理論講解+案例分析+課堂練習(xí)+錄像學(xué)習(xí)+討論分享+現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答+課后指導(dǎo)
授課語(yǔ)言：普通話(huà)授課，中文講義
課程安排
Lean production system
▌第一部份：你的企業(yè)為何需要工業(yè)工程(IE)
1、中國(guó)制造業(yè)面臨新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
2、工業(yè)工程(IE)本質(zhì)是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
3、工業(yè)工程(IE)四個(gè)基本功能----規(guī)劃、設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)和創(chuàng)新
4、工業(yè)工程(IE)帶給我們的基本理念
5、工業(yè)工程(IE)的起源和發(fā)展
6、討論：你的公司為何需要工業(yè)工程(IE)
▌第二部份：認(rèn)識(shí)你工作的浪費(fèi)
1、什么是劣質(zhì)成本,什么是價(jià)值
2、常見(jiàn)的七大的浪費(fèi)分析
3、價(jià)值分析之手段----VSM價(jià)值流程圖
▌第三部分：精益和IE在豐田為什么能成功
1、豐田之道
2、豐田對(duì)于豐田之道的應(yīng)用
3、豐田文化的根源
▌第四部分：工程分析與改善
1、人機(jī)分析和改善
2、聯(lián)合分析和改善
3、雙手操作分析和改善
4、案例分享
▌第五部分：動(dòng)作分析與改善
1、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)10條原則分述
2、研討與演練
▌第六部分：作業(yè)測(cè)定
1、時(shí)間測(cè)定方法――測(cè)定方法與應(yīng)用
2、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定――重點(diǎn)講述制定方法及六步驟、生產(chǎn)效率計(jì)算
3、研討及演練
▌第七部份：快速換裝與調(diào)整
1、豐田公司發(fā)明的SMED法
2、快速換裝的改進(jìn)成果介紹
3、快速換裝的基本方法
4、快速換裝的實(shí)施細(xì)則
5、快速換裝的作用
6、SMED法的演練
7、快速換裝案例介紹
▌第八部分 生產(chǎn)線(xiàn)效率管理
1、生產(chǎn)線(xiàn)的特性、幾種形式
2、生產(chǎn)線(xiàn)平衡分析與步驟
3、生產(chǎn)線(xiàn)平衡率計(jì)算方法
4、生產(chǎn)線(xiàn)平衡改善方法
5、生產(chǎn)線(xiàn)平衡改善案例
6、單元化生產(chǎn)線(xiàn)設(shè)計(jì)步驟
7、單件流游戲
▌第九部份：成本降低綜合案例分享
◆國(guó)內(nèi)某公司如何在半年內(nèi)扭虧為贏
講師介紹
Lean production system
方圓智匯精益總監(jiān) 首席顧問(wèn)講師
低成本智造學(xué)院創(chuàng)始人
精益低成本智造體系構(gòu)建者
國(guó)際精益學(xué)院高級(jí)講師
國(guó)家注冊(cè)勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)師
曾任豐田電裝TPS推進(jìn)負(fù)責(zé)人
日企華南地區(qū)TPS學(xué)習(xí)會(huì)推進(jìn)者
豐田供應(yīng)商TPS主要組織和推進(jìn)責(zé)任人
20年生產(chǎn)制造行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，其中11年專(zhuān)職精益生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)改善的領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。親身輔導(dǎo)過(guò)多家跨國(guó)公司在中國(guó)、香港等地幾十家企業(yè)的精益培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)，涉及機(jī)械、電子、精密儀器、五金工具，汽車(chē)配件，家用電器，印刷和塑料等多個(gè)行業(yè)。
曾任：豐田電裝( DENSO)精益改善部門(mén)負(fù)責(zé)人，豐田電裝( DENSO) 廣州區(qū)豐田生產(chǎn)方式及豐田供應(yīng)商高級(jí)培訓(xùn)講師。電裝（DENSO）是豐田1949年發(fā)展需要設(shè)立的子公司，是世界最大的汽配公司，是唯一一家在精益生產(chǎn)方式上可以與豐田媲美甚至在部分領(lǐng)域超過(guò)豐田的公司，DENSO自1949年成立至今，開(kāi)發(fā)自己的精益管理系統(tǒng)，實(shí)施精益。先進(jìn)的、與地方特色相結(jié)合的精益管理體系，保證高品質(zhì)低成本的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是DENSO一直保持世界500強(qiáng)，在全球各地設(shè)立工廠而成功實(shí)施精益的重要所在。
擁有豐田電裝中國(guó)區(qū)TPS高級(jí)培訓(xùn)講師認(rèn)證資格：包括5S、標(biāo)準(zhǔn)化工作、快速換模（SMED）、全員生產(chǎn)制造（TPM）、價(jià)值流繪圖（VSM）、JIT、物料拉動(dòng)系統(tǒng)（DMP）、KANBAN拉動(dòng)生產(chǎn)、戰(zhàn)略部署與方針目標(biāo)管理、根本原因評(píng)估與對(duì)策制定流程（5W）、精益T研修等。
曾先后為近百家企業(yè)提供精益生產(chǎn)項(xiàng)目咨詢(xún)服務(wù)，主導(dǎo)50余家不同行業(yè)企業(yè)的精益生產(chǎn)項(xiàng)目，授課人數(shù)超5000人次，為企業(yè)培養(yǎng)了很多的核心改善人材，受到顧客的高度認(rèn)可。成功輔導(dǎo)過(guò)的部分客戶(hù): 福耀玻璃、比亞迪電子、博創(chuàng)機(jī)械、博勵(lì)圖鞋業(yè)、源發(fā)紙品、艾利包裝印刷、深圳偉興、 恒科電子、匯能達(dá)機(jī)械、嘉輝塑膠、冠越玩具、星源電子、百代塑膠、威兵海綿家具、富坊制衣、益豪時(shí)裝、東方電氣、威的電子等。
往期課程精選
Lean production system
往期授課企業(yè)
一汽大眾、東風(fēng)汽車(chē)、東風(fēng)日產(chǎn)、比亞迪、廣州電裝、博世、福耀集團(tuán)、佛山東陽(yáng)、上海保隆、雙英集團(tuán)、長(zhǎng)春亞大、河北亞大、株洲中車(chē)、常州秀田、精彩汽車(chē)、鼎程電子、博超汽車(chē)、百德汽車(chē)、華楷麥爾、優(yōu)耐特
格力電器、惠而浦、萬(wàn)家樂(lè)、TCL、火星人
凱杰生物、東品美容、衛(wèi)特新康泰來(lái)、先健科技、上海全安、邁瑞生物
航嘉馳源、宏發(fā)電力、和而泰、九江恒通、長(zhǎng)嶺電子、中洲電氣、金銳顯、槿弘電子、康冠科技、德普精密、東魔科技、仁豐電子、強(qiáng)大電路、瑞的電子、昊陽(yáng)天宇、代傲電子、南方電力、瑞宏精密、京信通信、豐修科技、東芝信息、華陽(yáng)集團(tuán)、特性通訊、毅昌科技、買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)信息科技
美杰斯、歐恩半導(dǎo)體、帝宇電子
萬(wàn)代玩具、萬(wàn)杰成禮品、大亮彩塑膠、金旸實(shí)業(yè)、匯景塑膠、江蘇達(dá)科
旺盈印刷、新強(qiáng)印刷、雅圖仕印刷、沃頓印刷、華彩包裝
威迪亞衛(wèi)浴、喬登衛(wèi)浴
誼瑞貨架、金馬科技、金山電線(xiàn)電纜、鑫田標(biāo)準(zhǔn)件、永銳實(shí)業(yè)、創(chuàng)機(jī)電業(yè)、和進(jìn)食品制罐、富桂精密、亮彩染料
帥普運(yùn)動(dòng)、安踏體育、誠(chéng)展鞋業(yè)
昆運(yùn)壓紋制版、奇亞園林工具、珀源能源材料、日立電梯
忠意食品、良品鋪?zhàn)?/p>
中國(guó)郵政、科陸智慧、綠創(chuàng)國(guó)貿(mào)、宏達(dá)物流、萬(wàn)華碼頭、廣藥物流……
課程聯(lián)絡(luò)
Lean production system
聯(lián)系人：李老師（課程助理）
聯(lián)系電話(huà)：19924934586（微信同號(hào)）
聯(lián)系郵箱：liqd@clcim.com
培訓(xùn)機(jī)構(gòu)：深圳市方圓智匯科技有限公司
主營(yíng)業(yè)務(wù)：精益生產(chǎn)咨詢(xún)輔導(dǎo)、企業(yè)培訓(xùn)、標(biāo)桿研修、精益培訓(xùn)道場(chǎng)建設(shè)
機(jī)構(gòu)網(wǎng)址：m.zohq.cn
機(jī)構(gòu)地址：深圳市寶安區(qū)福海街道彤鑫科技大廈
